武汉电器渠道管控结果

渠道管控的目的就是要建立稳定、可控的渠道分销体系及市场秩序；维护价值链上各级客户的合理利润空间，与经销商建立稳定、共赢的长期合作关系；稳步、持续提高销售业绩和企业的赢利能力，进而提高品牌美誉度，释放品牌力。
策略一：市场布局与渠道调整
首先进行市场划分，并根据市场划分配置营销资源。
其次根据区域市场容量、产品成熟度、渠道结构要求、经销商的覆盖能力等因素确定一级、二级（或三级）经销商的选择与布局。建立架构合理、覆盖有效的渠道网络。尤其是粤、江、浙等纯销型市场，渠道深度与密度一定要充分考虑，达到目标终端的有效覆盖。
策略二：合理定量与适当控货
定量、控货与市场布局工作密切相关，必须在合理的市场划分与渠道布局的基础上进行。合理定量——按年度动态核定各市场的纯销量与销售指标。适当控货——按核定的销售指标控制发货的数量与速度，减少压货，合理库存。
策略三：分步实施价格管理
如何进行价格管理？价格管理能否一蹴而就？不少企业由于渠道价格混乱，甚至价格倒挂，窜货现象十分严重。由于终端管理缺失，终端价格也长期在低位徘徊，甚至被一些药店恶意打压，作为招揽顾客的招牌。在这样的情况下，不管是渠道价格，还是终端价格，管控不可能一步到位，必须分步进行。首先制定阶段性维价目标，逐步提高渠道价格与终端价格。其次制定**低价窜货处罚条例，根据阶段性维价目标，严厉打击**低价窜货。
策略四：科学设计返利政策
返利管理主要解决两个问题：一是返利的数量，一是返利的内涵。彻底扭转单纯以销量定返利的管理方法：逐步降低经销商返利总量；降低销量返利权重，增加管理返利权重；逐渐降低阶段性返利政策，保持营销政策的稳定性和性，同时也减少窜货资源。
产品维权控价问题，找杭州专业处理低价乱价问题。

如何控制低价混乱
(1)实行市场保证金策略。制造商在授予商户零售批发权之前，应与其签订限价协议，规定价格浮动幅度。一旦经销商在零售或批发时**过这一范围，制造商将扣除先前交纳的保证金。
（2)返点制度。返点制度是市场价格调控市场有效的手段之一。经销商违反退税协议中的价格条款的，制造商应当对经销商扣减部分返点进行处罚，如扣减月退税、季度回扣、年度返点部分等。有人说，返点制度就像一套庞大的链集，一层又一层地围绕着经销商的脖子。许多**的大型制造商也是通过这些系列集**和鼻子沿着自己的战略思路前进的。
(3)缺货断供。在现实生活中，低价乱价的货物总是卖的的。而在产品销售旺季，这些产品的缺货断供无疑是对经销商的沉重打击。下一次，当经销商在想低价时，他会怕断货的处罚。因为低价乱价给他带来的好处并不能弥补这种缺货的损失。

窜货治理 整治收编
协助品牌管理规范线下渠道，把不允许网络渠道销售的产品系列进行清网，维护品牌方线下经销商的合法利益。对销量高的非授权店铺可以规整收编，从正规渠道进货，按照品牌方指导价进行销售。

打击假货 知识产权保护
打击、**货、假货等一系列侵权品牌方权益的链接，通过线上知识产权进行删除链接、关闭店铺；
帮助品牌方建立完善的知识产权体系，利用商标权、著作权、**权等权益进行*无死角，通过监测、*、投诉，维护人的，使窜货经销商、人员、竞品停止侵权。